Avaliação da Mentalidade Enxuta (Lean Thinking) na construção
civil – Uma visão estratégica de implantação
A baixa produtividade tem sido a maior dificuldade encontrada na gestão da construção predial em centros urbanos no Brasil. Isto devido às dificuldades de contratação de mão-de-obra qualificada, falhas de planejamento, controle inadequado da qualidade aplicado à construção, ou até a mesmo a combinação destes fatores. Outros fatores como, problemas com abastecimento, insuficiência no espaço para estoque e dificuldades de acesso à obra também contribuem para que haja interrupções no fluxo de trabalho.
Usualmente adota-se para o problema da baixa produtividade a solução convencional, tendo como base o gerenciamento da obra. Esta solução se propõe a igualar a produção em cada uma das fases do processo, similarmente ao que ocorre na indústria. No entanto, na indústria, há a possibilidade de um ajuste técnico no maquinário caso haja a necessidade de aumentar a produtividade, o que não ocorre na construção civil. E esta limitação provoca a existência de falta de flexibilidade na execução das etapas, onde cada atividade é concebida e executada de forma isolada. Este isolamento faz com que uma determinada atividade tenha de terminar para que a seguinte seja iniciada.
Uma alternativa para os problemas decorrentes da baixa produtividade, seria a utilização dos conceitos da construção lean. Na construção lean releva-se o gerenciamento de etapas isoladas da obra para se enfatizar o planejamento de todo o processo construtivo, por meio do mapeamento do fluxo de atividades. A abordagem lean na construção civil visa sequenciar as atividades de modo integrado, planejando as atividades de forma balanceada, ou seja, atividades cadenciadas e no mesmo ritmo. A conseqüência deste tipo de solução é fazer com que haja a quebra de isolamento da seqüência de atividades na obra.
Conceitualmente Lean Construction propõe uma mudança no paradigma tradicional de que a produção se resume à transformação de insumos em um produto e introduz uma nova visão pela qual o processo produtivo é um fluxo composto de atividades de transformação e não transformação, atividades como movimentação, espera e inspeção, que não agregam valor e consomem tempos consideráveis no processo produtivo.
Alguns Princípios básicos da Lean Construction:
- Redução de atividades que não agregam valor ao produto;
- Aumento do valor do produto pela consideração dos requisitos do cliente final;
- Redução da variabilidade dos materiais e processos utilizados na obtenção do produto por padronização;
- Simplificação dos processos produtivos pela redução do número de passos das atividades;
- Aumento da transparência pela disponibilização das informações relevantes aos interessados;
- Estabelecimento de melhoria contínua em todo o processo
- Realização de benchmarking*.
No Brasil, o movimento pela busca da qualidade inicia-se no final da década de 1980 em função das dificuldades competitivas geradas pela abertura da economia ao mercado estrangeiro. Na tentativa de obter qualidade pela padronização, a ABNT (associação Braileira de Normas Técnicas) traduz e adota na íntegra, em 1990, as normas da série ISO 9000. A série de normas havia sido publicada, em 1987, pela ISO (international Organization for Standardization), uma organização internacional criada com o objetivo de unificar mundialmente as normas industriais, facilitando as trocas internacionais de bens e serviços. Na mesma época, a crise econômica vivida no Brasil fez cair o volume de financiamentos públicos para o mercado habitacional, o que agravou a situação das empresas do setor e as forçou a ntrar no movimento da busca pro competitividade por meio da qualidade. Assim, no início da década de 1990, o Governo Federal lança o PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade da Construção Habitacional), com o objetivo de prover um modelo de sistema de gestão orientado especificamente para a indústria da construção.
* Benchmarking consiste no processo de aprendizado a partir das práticas adotadas em outras empresas, tipicamente consideradas líderes em um determinado segmento ou aspecto específico da produção.
civil – Uma visão estratégica de implantação
A baixa produtividade tem sido a maior dificuldade encontrada na gestão da construção predial em centros urbanos no Brasil. Isto devido às dificuldades de contratação de mão-de-obra qualificada, falhas de planejamento, controle inadequado da qualidade aplicado à construção, ou até a mesmo a combinação destes fatores. Outros fatores como, problemas com abastecimento, insuficiência no espaço para estoque e dificuldades de acesso à obra também contribuem para que haja interrupções no fluxo de trabalho.
Usualmente adota-se para o problema da baixa produtividade a solução convencional, tendo como base o gerenciamento da obra. Esta solução se propõe a igualar a produção em cada uma das fases do processo, similarmente ao que ocorre na indústria. No entanto, na indústria, há a possibilidade de um ajuste técnico no maquinário caso haja a necessidade de aumentar a produtividade, o que não ocorre na construção civil. E esta limitação provoca a existência de falta de flexibilidade na execução das etapas, onde cada atividade é concebida e executada de forma isolada. Este isolamento faz com que uma determinada atividade tenha de terminar para que a seguinte seja iniciada.
Uma alternativa para os problemas decorrentes da baixa produtividade, seria a utilização dos conceitos da construção lean. Na construção lean releva-se o gerenciamento de etapas isoladas da obra para se enfatizar o planejamento de todo o processo construtivo, por meio do mapeamento do fluxo de atividades. A abordagem lean na construção civil visa sequenciar as atividades de modo integrado, planejando as atividades de forma balanceada, ou seja, atividades cadenciadas e no mesmo ritmo. A conseqüência deste tipo de solução é fazer com que haja a quebra de isolamento da seqüência de atividades na obra.
Conceitualmente Lean Construction propõe uma mudança no paradigma tradicional de que a produção se resume à transformação de insumos em um produto e introduz uma nova visão pela qual o processo produtivo é um fluxo composto de atividades de transformação e não transformação, atividades como movimentação, espera e inspeção, que não agregam valor e consomem tempos consideráveis no processo produtivo.
Alguns Princípios básicos da Lean Construction:
- Redução de atividades que não agregam valor ao produto;
- Aumento do valor do produto pela consideração dos requisitos do cliente final;
- Redução da variabilidade dos materiais e processos utilizados na obtenção do produto por padronização;
- Simplificação dos processos produtivos pela redução do número de passos das atividades;
- Aumento da transparência pela disponibilização das informações relevantes aos interessados;
- Estabelecimento de melhoria contínua em todo o processo
- Realização de benchmarking*.
No Brasil, o movimento pela busca da qualidade inicia-se no final da década de 1980 em função das dificuldades competitivas geradas pela abertura da economia ao mercado estrangeiro. Na tentativa de obter qualidade pela padronização, a ABNT (associação Braileira de Normas Técnicas) traduz e adota na íntegra, em 1990, as normas da série ISO 9000. A série de normas havia sido publicada, em 1987, pela ISO (international Organization for Standardization), uma organização internacional criada com o objetivo de unificar mundialmente as normas industriais, facilitando as trocas internacionais de bens e serviços. Na mesma época, a crise econômica vivida no Brasil fez cair o volume de financiamentos públicos para o mercado habitacional, o que agravou a situação das empresas do setor e as forçou a ntrar no movimento da busca pro competitividade por meio da qualidade. Assim, no início da década de 1990, o Governo Federal lança o PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade da Construção Habitacional), com o objetivo de prover um modelo de sistema de gestão orientado especificamente para a indústria da construção.
* Benchmarking consiste no processo de aprendizado a partir das práticas adotadas em outras empresas, tipicamente consideradas líderes em um determinado segmento ou aspecto específico da produção.
MONTENEGRO DA ROCHA, FRANCISCO E. Logística e Lógica na Construção Civil.
